Много лет я наблюдаю одно и то же: бизнес упирается не в рынок, а в человека, который принимает решения.
Опыт, а не теория
Я пришёл не из коучинга: сам строил бизнесы и отвечал за их результат, поэтому знаю цену решений изнутри.
Сначала человек
Стратегия и система — лишь инструменты. Я помогаю находить решения там, где бизнес пересекается с жизнью.
С чем работаю
Личная работа
С чем помогу:
Помогаю руководителю лучше понимать себя, сохранять устойчивость и принимать решения из ясности, а не из напряжения.
Решения в условиях неопределённости
Эмоциональная регуляция и стресс
Слепые зоны и ограничивающие установки
Устойчивость к давлению и нагрузке
Управленческий и лидерский стиль
Групповая работа
С чем помогу:
Помогаем управленческой команде выработать общее видение и действовать согласованно: от стратегии до повседневных решений.
Развитие управленческой команды компании
Лидерство на всех уровнях компании
Стратегические сессии для топ-менеджмента
Обсудим ваш запрос
Расскажите, с какими задачами или вызовами вы сталкиваетесь. Мы обсудим вашу ситуацию и определим, с чего лучше начать работу.
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Обсудим задачи вашей команды
Расскажите о целях и вызовах вашей команды. Мы обсудим запрос и подберём подходящий формат совместной работы.
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
01
ТРИАДА ЛИДЕРА
Решение работает только тогда, когда совпадают три вещи: ясность мышления руководителя, точность стратегии и устойчивость систем, которые её реализуют.
Психология
Работа только с одним элементом даёт временный эффект: меняется мышление, но система остаётся прежней; выстраивается система, но решения принимаются в старом состоянии; меняется стратегия, но реализовать её нечем.
Как руководитель принимает решения, справляется с давлением и работает с собственными ограничениями.
02
Стратегия
Куда движется бизнес и что в нём действительно приоритетно.
03
Системы
Как устроено управление и работает ли оно без постоянного личного участия руководителя.
За плечами три высших образования в области психологии, экономики и юриспруденции.
Более 17 лет предпринимательской практики, 8 из них — в юридическом консалтинге.
Одновременно развивал бизнес-проекты в сфере строительства и девелопмента, управления недвижимостью и юридического консалтинга.
Сегодня — практикующий коуч первых лиц.
Более 17 лет предпринимательской практики, 8 из них — в юридическом консалтинге.
Одновременно развивал бизнес-проекты в сфере строительства и девелопмента, управления недвижимостью и юридического консалтинга.
Сегодня — практикующий коуч первых лиц.
Миканомия
В рамках своей практики я создал проект «Миканомия" — направление, посвящённое развитию лидерских качеств руководителей.
По сути, это управленческий консалтинг для первых лиц бизнеса: работа не только с профессиональными задачами, но и с человеком, который принимает ключевые решения.
По сути, это управленческий консалтинг для первых лиц бизнеса: работа не только с профессиональными задачами, но и с человеком, который принимает ключевые решения.
Решения, когда ставки высоки
Через мои руки проходили проекты с многомиллионными бюджетами.
Я знаю, насколько тяжелее даются решения, когда цена ошибки высока. Поэтому в работе с руководителями соединяю психологию, предпринимательский опыт и практику управления.
Я знаю, насколько тяжелее даются решения, когда цена ошибки высока. Поэтому в работе с руководителями соединяю психологию, предпринимательский опыт и практику управления.
3
КАРТУЗОВ МАКСИМ
высших образования
8
лет в юридическом консалтинге
17
+
лет предпринимательской практики
Публикации в СМИ
Экспертиза, которой доверяют деловые и профессиональные медиа.
